LOTOS METHOD

Ko zacvetijo ljudje, lahko zacveti tudi podjetje.

Celostno svetovanje za podjetja, ki želijo več kot le dobre poslovne rezultate. Želijo si tudi zdravih odnosov, zadovoljnih zaposlenih in vodij, ki znajo voditi z jasnostjo, razumevanjem in notranjo stabilnostjo.

Vsako podjetje sestavljajo ljudje. Ljudje s svojimi sposobnostmi, talenti, pričakovanji, skrbmi, izzivi in zgodbami.

Včasih se za navidezno običajnim delovnim dnem skrivajo preobremenjenost, neizrečena nesoglasja, pomanjkanje zaupanja, napeti odnosi ali občutek, da zaposleni ne morejo izraziti vsega, kar zmorejo.

Vodje se znajdejo med odgovornostjo za rezultate in potrebami svojih ekip. Zaposleni pa si pogosto želijo predvsem tega, da bi bili slišani, razumljeni in spoštovani.

Prav tukaj se začne LOTOS METHOD.

LOTOS METHOD je individualno prilagojen pristop k poslovnemu svetovanju, ki povezuje:

razumevanje človeka,

podporo vodjem,

razvoj komunikacije,

obvladovanje stresa in

odkrivanje potencialov zaposlenih.

Naš cilj ni ustvariti popolnega delovnega okolja čez noč. Naš cilj je pomagati podjetju prepoznati, kaj se dogaja pod površjem, razumeti izzive in poiskati konkretne korake za boljše sodelovanje.

Ker včasih podjetje ne potrebuje še enega pravilnika.

Potrebuje nov pogled. Iskren pogovor. Drugačen pristop. In prostor, v katerem se lahko začne sprememba.

S čim lahko pomagamo?

 

1. Podpora vodjem in odgovornim osebam

Vodenje ni samo sprejemanje odločitev.

Je tudi sposobnost poslušanja, postavljanja meja, reševanja konfliktov in ohranjanja notranje stabilnosti v zahtevnih situacijah.

Svetovanje je namenjeno vodjem, direktorjem, podjetnikom in drugim odgovornim osebam, ki želijo bolje razumeti medosebne odnose ter razvijati svoj način vodenja.

Skupaj lahko raziskujemo:

• kako se odzivati v napetih in konfliktnih situacijah;
• kako postaviti jasne meje brez nepotrebnih zaostrovanj;
• kako izboljšati komunikacijo z zaposlenimi;
• kako prepoznati lastne odzive in vzorce pri vodenju;
• kako se soočati s pritiski, odgovornostjo in zahtevnimi odločitvami.

2. Preprečevanje preobremenjenosti in podpora zaposlenim

Dolgotrajna obremenjenost lahko vpliva na počutje, odnose, motivacijo in delovno učinkovitost.

Zato je pomembno, da podjetje ne čaka, dokler težave postanejo prevelike.

Programi vključujejo:

• pogovor o delovnih obremenitvah,
• praktične tehnike sproščanja,
• dihalne vaje,
• kratke vodene meditacije in
• strategije za boljše obvladovanje vsakodnevnega stresa.

 

Zaposleni spoznajo preprosta orodja, ki jih lahko uporabijo tudi med delovnim dnem.

Posebno pozornost namenjamo zgodnjemu prepoznavanju opozorilnih znakov preobremenjenosti ter možnostim za pravočasno podporo.

3. Mediacija in izboljšanje medosebnih odnosov

Kjer sodelujejo ljudje, lahko pride tudi do nesporazumov.

Neizrečena pričakovanja, različni načini komunikacije, zamere in pomanjkanje zaupanja lahko postopoma vplivajo na celotno ekipo.

S strukturiranim pogovorom in ustrezno podporo pomagamo odpirati prostor za razumevanje različnih pogledov, prepoznavanje potreb ter iskanje izvedljivih rešitev.

Podpora je lahko namenjena posameznikom, vodjem ali skupinam, ki želijo izboljšati sodelovanje.

Pri formalni mediaciji se postopek in vloga mediatorja določita glede na naravo spora ter ustrezne strokovne usposobljenosti.

4. Zaupni pogovori in prostor za zaposlene

Včasih zaposleni potrebujejo varen prostor za pogovor, v katerem lahko izrazijo svoje skrbi, dileme ali obremenitve.

Zunanji svetovalni pogovor lahko ponudi drugačen pogled na situacijo, pomaga razjasniti možnosti in posameznika podpre pri iskanju naslednjih korakov.

Vnaprej se dogovorimo o zaupnosti, obsegu storitve in mejah poročanja podjetju.

Vsebina individualnih pogovorov se delodajalcu ne razkriva brez ustrezne podlage oziroma soglasja, razen v primerih, ko veljajo zakonske obveznosti ali druge vnaprej pojasnjene izjeme.

Podjetje lahko prejme dogovorjena splošna priporočila in anonimizirane ugotovitve, kadar je to primerno in je mogoče ustrezno zaščititi zasebnost posameznikov.

5. Odkrivanje talentov in potencialov zaposlenih

Kaj se zgodi, ko zaposleni ne more pokazati vsega, kar zna?

Včasih težava ni v pomanjkanju sposobnosti, temveč v neustrezni razporeditvi nalog, nejasnih pričakovanjih ali neprepoznanih močnih področjih.

S pogovorom, strukturiranim samoocenjevanjem in raziskovanjem delovnih izkušenj lahko prepoznavamo:

• osebne močne strani in interese;
• področja, na katerih posameznik najbolj uživa pri delu;
• neizkoriščene sposobnosti in razvojne možnosti;
• komunikacijske in sodelovalne prednosti;
• področja, kjer bi bile koristne dodatne veščine ali drugačna organizacija dela.

Namen ni označevati ljudi ali jih razvrščati na primerne in neprimerne, temveč pomagati ustvariti boljše pogoje, da se njihove sposobnosti izrazijo.

6. Tehnike za sprostitev, umirjanje in boljšo osredotočenost

Včasih že nekaj minut zavestnega premora pomaga prekiniti avtomatizem napornega delovnega dne.

Pripravljamo kratke, praktične in delovnemu okolju prilagojene aktivnosti, kot so:

• vodene dihalne vaje;
• tehnike zavestne prisotnosti;
• kratke vodene meditacije;
• vaje za sproščanje napetosti;
• rutine za umiritev pred zahtevnimi sestanki;
• kratki skupinski programi za regeneracijo in boljše zavedanje lastnih odzivov.

Vse aktivnosti so prilagojene značilnostim podjetja, delovnim obremenitvam in potrebam udeležencev.

Kako poteka LOTOS METHOD?

1. Poslušamo.
Najprej spoznamo podjetje, njegove izzive, cilje in pričakovanja.

2. Razumemo.
Skupaj opredelimo prednostna področja, na katerih bi bile spremembe najbolj koristne.

3. Oblikujemo.
Pripravimo prilagojen načrt svetovanja, delavnic ali podpore vodjem in zaposlenim.

4. Izvedemo.
Sledijo dogovorjene aktivnosti, praktične vaje, pogovori in konkretni predlogi za izboljšave.

5. Spremljamo.
Ob zaključku pregledamo izvedene aktivnosti, povratne informacije in dogovorjene naslednje korake.

Vsako podjetje je drugačno. Zato tudi LOTOS METHOD ni enak za vse.

Za katera podjetja je program primeren?

Za manjša in srednje velika podjetja, družinska podjetja, podjetnike, vodstvene ekipe ter organizacije, ki želijo nameniti več pozornosti ljudem, odnosom in kakovosti sodelovanja.

Še posebej je lahko koristen v obdobjih sprememb, povečane obremenjenosti, organizacijskih izzivov, nesoglasij ali uvajanja novih načinov dela.

Ljudje niso strošek, ki ga je treba upravljati.

So potencial, ki ga je vredno razumeti.

 

LOTOS METHOD združuje strokovno naravnanost, človeški pristop in praktične korake za boljše sodelovanje.

Brez univerzalnih receptov.

Brez praznih obljub.

Z individualnim pristopom, spoštovanjem človeka in osredotočenostjo na izvedljive rešitve.

Začnimo s pogovorom.

Vsaka sprememba se začne z vprašanjem.

Kaj bi se v vašem podjetju spremenilo, če bi zaposleni lažje izrazili svoje izzive, vodje dobili ustrezno podporo, odnosi postali bolj konstruktivni in bi neizkoriščene sposobnosti dobile več prostora?

Dogovorite se za uvodni pogovor in skupaj poiščimo pristop, ki ustreza vašemu podjetju.

Lotos Divine – poslovno svetovanje, ki v središče postavlja človeka.

LOTOS METHOD – ko zacvetijo ljudje, lahko zacveti tudi podjetje.

LOTOS PULSE – utrip ekipe

Kaj se v vaši ekipi dogaja pod površjem?

Podjetje včasih čuti, da nekaj ne deluje najbolje, vendar ne ve natančno, kje začeti.

LOTOS PULSE je strukturiran uvodni pregled izbranega izziva v ekipi, ki pomaga prepoznati področja za izboljšanje.

Kaj naročnik prejme?

• dogovor o cilju pregleda;

• kratek, prostovoljen in ustrezno anonimiziran vprašalnik ali strukturirane pogovore;

• pregled splošnih tem, ki se ponavljajo;

• poročilo o ugotovitvah na ravni skupine, kadar velikost vzorca omogoča zaščito zasebnosti;

• tri do pet prednostnih priporočil za naslednje korake.

  Cena

  390–690 €

  Glede na obseg in velikost ekipe

Vse tri pakete lahko prilagodimo enemu od štirih področij: