Krizno svetovanje je namenjeno delodajalcem, ki se v podjetju srečajo s specifično izkušnjo ali problemom in zajema nudenje podpore zaposlenim v času stresnih ali težkih situacij.

Podjetja se bodo morala navaditi na novi tempo dela, razmišljanja in poslovanja.
Stare omejitve in modeli v tem času ne funkcionirajo več.
Delodajalci se premalo zavedajo pomembnosti investicije v svoje zaposlene.

Izkazalo se je, da podjetja uspešneje poslujejo, če so zaposleni slišani, imajo dovolj počitka, lahko nekomu zaupajo svoje stiske (ne glede ali je vzrok na delovnem mestu ali v osebnem življenju).

V kolikor imajo možnost, bodo prej izbrali kot zaupnika zunanjega sodelavca ali poiskali osebnega terapevta, kot nekoga v podjetju, saj obstaja možnost in je prisoten strah, da bi notranje stiske ali zaupne informacije zaposlenih bile predane nadrejenim znotraj podjetja, ki bi znali izkoristiti šibkost dane situacije za morebitna šikaniranja ali povračilne ukrepe.

Podjetja, ki razmišljajo izven okvirjev, nudijo svojim zaposlenim možnost svetovanja v primeru kriznih situacij, osebnih stisk, dvomov, motivacije, učenja tehnik dihanja in boljše koncentracije.

Izkazalo se je, da so zaposleni začeli prihajati na delovno mesto motivirani, mirni, boljše volje, imeli večji poslovni uspeh itd.

Krizno svetovanje zajema:
– psihoterapevtska podpora vodstvu pravne osebe in zaposlenim,
– skupinski razbremenjevalni pogovori z zaposlenimi,
– individualni razbremenjevalni pogovori z zaposlenimi,
– pripravljenost na razbremenjevalni pogovor z zaposlenimi po telefonu terapevtke,
– pozornost terapevtke na duševno stanje zaposlenih v krizni situaciji,
– individualno beleženje posameznih delov procesa in vsebine pogovorov (vodenje evidence),
– učenje dihalnih tehnik,
– poročilo in mnenje pravni osebi o poteku kriznega svetovanja.